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テレワークの普及によって、いつでもどこでも自由に仕事ができるようになり、人々の生活や仕事が“軽く”なった。しかし、会社という組織から見れば、リモートで働く形態はどのようなメリットを持つのだろうか。ビジネスの最先端で活躍する先駆者たちに働き方を学ぶ「Work Hack！ interview」第3回では、これからの組織の可能性について考えてみたい。
話を聞いたのはソニックガーデン代表取締役社長の倉貫義人。「納品のない受託開発」を手がける同社最大の特徴は、全社員がテレワークで本社オフィスを持たないこと。会社経営においても組織管理を撤廃したという倉貫は、どのように組織をマネジメントしているのだろうか。